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Information pertinantes:
- Nouvelle unité de traitement de données
- Recrutement interne
- Vieux tanné, plus agé, réticent au changement et a la collaboration, individualiste
- Jeune avant-gardiste, ouvert d’esprit, leader naturel, esprit d’équipe, collectiviste

Description du problème:
Problématique vis-à-vis des valeurs et des générations différentes.
Distance dans la hierachie
Divergeance d’opinion
Tom Dupont et ses employé
Les employés de Tom Dupont manque de motivation

Symptômes:
Démotivation des employés
Baisse de production
Stagnation des opérations
Freinage de l’évolution technologique

Cause:
Arrivée d’une nouveauté technologique 
Arrivé d’un supérieur hiérarchique plus jeune

Conséquence
Influence sur a motivation et la productivité des employés
Leader négatif = moindre production

Objectif
Intégration du nouveau programme par les deux parties, de manière harmonieuse

Option 1
Organiser une réunion/formation (par Lee Bolden) afin d’offrire une explication clair et précise sur l’utilisation du nouveau programme à Tom & Andy.


Niveau de risque - Faible

Couts: Temps de la formation

Temps: Demi-journée

Niveau d’effort requis: Moindre

Capital humain: Nul

Préférences et valeus des dirigeants: Non-applicable

Niveau d’acceptabilité: Fort-Andy, Faible-Tom


Réalisable - Résonnable - Très Pratique

Option 2
Passer directement par le supérieur hiérarchique, Bill Sharp, afin de faire accepter la méthode utilisé par Lee Bolden

Niveau de risque - Moyen (dégradation des relations entre le cadre et son supérieur)

Couts: Aucun

Temps: Aucun

Niveau d’effort requis: Faible

Capital humain: Nul

Préférences et valeus des dirigeants: Tom va accepter, grande valeur vis-à-vis la hierarchie // Bill peu favorable, n’aime pas se faire déranger pour de tel futilités.

Niveau d’acceptabilité: Fort-Tom, Faible-Bill
Réalisable - Résonnable - Peu pratique


Choix de l’option: Option 1
Critère pris en compte: Résonnable, faible en coûts, moindre effort, risque de moins de friction entre les deux cadres

Andy devrait aller Lee afin de lui savoir s'il serait intéresser à faire profiter sa "formation" à l'équipe de Tom.
Étape 1: Communiquer avec Lee Bolden, afin de connaitre son intérêt afin de faire une formation

Étape 2: Aller voir Bill afin d’avoir l’approbation d’une formation
Étape 3: Mise en place de la formation
Étape 4: Jour de formation

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